天义利威是中国“军转民”企业的缩影。 这类企业在改制初期背负沉重的历史包袱，普遍遭遇管理瓶颈。在企业领导人用个人能力将企业发展稳定起来后，人才匮乏、思想陈旧、资金基础薄弱等先天劣势也成为阻碍改制后企业发展的天然屏障。而管理软件独辟蹊径，以信息技术来规范企业管理，从“规范管理，降低成本”的角度提高企业对市场的响应速度，无疑是帮助企业突破瓶颈的良方。
                                                                   ——题记
 
军转民 明天更美好
遵义天义利威机电有限责任公司（以下简称天义）原是贵州天义电器有限责任公司下属的劳动服务公司，成立于1983年，主要为了解决待业青年及工厂职工家属就业，为总公司的航天电器和汽车电器产品进行零件配套加工，从1998年开始，公司积极扩大对外业务，进行产业调整和企业改制，2006年按照国家主辅分离，辅业改制的政策，成功改制为一家产权清晰、集产品研发、生产、销售于一体的股份制企业。企业在军转民的过程中将航空接触器广泛地应用于电动车辆，成为全国电动车辆制造厂的主要供货商，并为之生产控制器总成，公司经过多年的艰苦奋斗现已发展成为具有一定规模的民营经济实体，正向着亿元规模的目标不断前进。
机遇背后的苦恼
公司依托天义电器有限公司的航空军工科技优势，得到重点院校的技术支持，为新品研发和生产提供了强有力的保证，机遇让天义飞速发展，然而背后却隐藏着不为人知的苦恼： PPI、CPI持续上涨带给企业巨大的成本压力，企业该怎么办？开多少票就能领多少料，生产浪费现象怎么控制？可否通过限额领料，节约成本？在增加销量的同时还能减少坏账的发生？如何降低管理成本，减少中间不必要的环节？原材料品种多数量大，手工已无法管理该怎么办？如何规范流程减少差错？分析报表数据怎么才能快速出具？哪个产品最畅销？产品发出去到底是赚了还是亏了？如何实现快速排产，减少浪费，提高效率？怎样才能摆脱困局，使公司适应市场竞争的需要、使企业资源得到优化配置、使企业不断发展扩张提高企业的管理水平？
董事长兼总经理李总（以下简称李总）意识到必须改变原有的手工管理模式，采用信息化手段武装自己，摆脱困境！
 
管理升级 唯有畅捷通
管理永远是企业的基础，基础不牢，是企业极大的隐患，企业要想走得更远，必须要在制度上、流程上、管理手段上不断完善，走到今天，只能靠制度去管理，而不是向以前那样靠人情管理，考虑到软件的品牌、服务、便捷性、扩展性等诸方面因素，李总最终选择畅捷通公司的T6产品来帮助企业改善管理，提升效益！
 
限额领料+全程监控=降成本增效益
最小单位，发料方式、进入生产旺季后，管理软件的成效渐渐显露出来，首先停工待料的现象不再那么频繁出现了，计划与物料的采购能够配合的顺畅，通过应收账款的预警控制、信用期限、信用额度的控制，大幅减少了呆坏账的发生，降低了资金风险，流动资金占用就减少了200多万，占到企业总流动资金的20%以上。
所有部门整合在同一个平台下处理业务，极大的减少了重复工作量，加强了部门协作,实现了信息共享，整个公司运行质量明显提高，管理成本大幅降低，工作效率大幅提升，通过整合企业各部门数据，财务报表出具的时间与之前相比，至少提前了7天，工作效率大幅提高。
销售部的工作比以前更积极主动了，销售规模加大后，库存占用非但没有上升，反而大幅下降，所有的数据实时准确，订单交付率提高了20%，客户对天义表示了极大的满意。
采购部门对账由之前的五、六天缩短到最多一天，对账更准确，更快捷；定额领料控制，领料浪费现象再也不会发生，同时实现了快速排产，生产计划20分钟就能算出来，工作效率整整提高了3倍，做计划更快更准确，极大的提高了生产效率。
最初的种种骚动已渐渐平息，整个企业在T6的管理下有条不紊的进行着，T6软件的实施不但提高了企业的管理水平，更是提高了员工的整体素质和水平，工作流畅带来工作效率的提高，员工们的积极性得到了调动，最初的不解、抵触的情绪都消失了, 单单一个品种，通过改变领料方式，由之前的按照工艺定额领料方式，改为按条料方式领料，库管员控制发料时，按一条料一条料的方式发放，仅仅六月份一个月就节约材料379.28KG，价值近3万元，为此李总特意给相关部门发放了现金奖励，员工们拿到奖励后更有信心了，积极性更加高昂，整个公司员工的精神面貌更加高昂！

客户感言
    采购部门对账由之前的五、六天缩短到最多一天，对账更准确，更快捷；定额领料控制，领料浪费现象再也不会发生，同时实现了快速排产，生产计划20分钟就能算出来，工作效率整整提高了3倍，做计划更快更准确，极大的提高了生产效率。     ---天义利威 李总