内蒙古蒙清农业科技有限责任公司是内蒙古食品加工行业的代表企业，现在有4家下属分公司，产品3个系列共23个产品。分子公司多，产品众多，造成公司的财务、业务管理一直很混乱，无法实现统一管理，对总公司的决策造成了很大的影响。
内蒙古蒙清主要的问题在于：
1.企业财务管理不统一，总公司一套帐，还要监管下面各分子公司的账目；每个分子公司单独有一套账目，对公司的管理与决策造成了信息不准备、及时，无法实现快速决策；
2.企业财务业务的管理不统一，也对企业的内部管理造成了影响；
3.企业的业务、生产不能实现在统一平台上进行信息共享，对公司在生产、销售不能及时的与客户进行沟通反馈，主要是销售订单的管控及生产进度的管理；
4.采购业务不能实现统一采购，而是每个分子公司自己采购原材料，造成了材料
采购成本增加：
    通过内蒙古慧瑞与内蒙古蒙清的沟通，对公司的整体业务做了前期的调研，与公司的管理沟通了管理上的困惑，发现了上面的几点问题，给客户提出了两个方案：
1.T6财务业务生产一体化：通过T6的财务加供应链模式，实现公司的统一管理，通过统一的管理平台，进行企业管理；
2.通过T3财务加T1工贸宝的形式，实现企业的统一管理，协助企业进行财务业务统一到统一的大平台下。
    最终客户考虑了综合的性价比，选择方案二：T3财务加T1工贸宝的形式实现公司管理统一化、协同化。
通过这个方案，帮助客户实现了：
1.企业的财务集中的统一的监管平台，让总部随时了解个各分子公司的财运运作情况，并根据情况作出及时的判断决策；
2.企业的财务业务管理统一化：
①销售订单的管理：及时的了解各分子公司的销售订单情况，了解业务动向，并根据企业的要求随时作出统一分析，给客户一个准备的决策依据；
②采购的统一管理：实现了采购统一化管理，统一采购、统一调拨，帮助客户大大降低了采购成本，降低了客户的原材料积压；
③生产的统一监控：通过生产管理的监控，让客户随时的了解生产的进程，及时的给予客户交货反馈，大大提高了客户的满意度；
④生产的统一管理，也让客户随时的掌握自己的原材料需求，给客户在原材料采购上能够及时的作出判断，减少了企业的等料待产的情况，大大提高了订单的交付力度；
    通过这个方案的具体实施，让客户看到了企业管理统一化、协同化的必要性。统一化、一体化的管理模式，让客户在公司的内部管理、决策分析、订单的全周期管控上大大提升了管理效率和管理力度。
通过内蒙古慧瑞的交付，实施了客户当初的设想，让客户在管理上得到了整体的改善。客户从总部到各分子公司对于这个方案和系统给予了很高的评价！