全面信息化整合 整装待发争上市
 
四川仁智油田技术服务股份有限公司（简称仁智油服），原为中石化西南石油局泥浆技术服务公司，2006年9月经国务院国资委、中石化集团批

准，完成主辅分离，辅业改制。现注册资本8582万元，总资产4.8亿元，总部设在四川绵阳。仁智油服围绕石油天然气钻井工程提供各类专业服

务，是一家持续健康发展中的高新技术企业。公司先后承担国家、中石化及地方各级科研项目70余项，并严格执行国际安全、环保、健康标准

，通过了ISO9001质量管理标准、ISO14000环境管理标准和OHSAS18000职业健康安全标准体系认证。以创一流技术服务，促能源事业发展为使命

，争创行业一流，建设和谐仁智。
财务精细核算   打开信息化之路
自从2006年从中石化系统分离以来，公司开始了集研究开发、设计、生产、服务为一体自主经营的道路，当我们走进干净整洁的仁智油服厂区

时，就可以感受到浓郁的现代化气息，经财务田经理介绍，自1998年以来，仁智油服一直致力于石油技术的专业服务为宗旨，当时在全国各地

设有规模大小不同的十多个点的项目，在财务繁重的工作中只能实现简单粗放的核算，但是在公司不断发展，成本不断增加的同时，公司提出

精细化管理的口号，公司为了更好的服务工程设置三个异地仓库并同时拥有多个流动服务项目，这样使得手工操作下显得尤为吃力，开始考虑

信息化的帮助，田经理还诚恳的说：“其实我们只是为了解决繁重的手工劳动才考虑的信息化。”看似简单的初衷，却没想到带来了不小的收

益，现在仁智油服的三个异地仓库实现了现场录入并进行实施核算，流动服务项目数据流转回总部进行核算，这样有效地避免了在项目完成后

，进行仓库盘点后不能进行实地核算，或者跨期间核算不准确的问题，不仅解决了繁重的手工核算同时核算更为及时、准确、精细！
经济环境恶劣   抓紧内控是良策
公司自从自主经营以来，走上了更为专业的技术服务道路，但是在外界经济环境不理想的情况下，如何让企业自身更好的发展？这是每个中小

企业必须考虑的问题。仁智油服在财务核算的基础上，增加了采购、销售、库存的一体化应用，加强了企业信息共享，强化企业内控，特别在

库存的应用上效果尤为明显，仁智油服的库管经理高兴的讲到：“我们首先将每个存货的编码进行统一，科学管理；第二就是对原来库存出库

的时候总会有多了或者少了的现象发生，现在基本不会出现这样的问题了；原来库存每周或者每月进行汇总一次，就不能及时了解的库存的实

际情况，现在效率明显提高了，几秒钟就可以完成，原来和财务对账困难的问题也迎刃而解了，使用信息化后最大的感触就是及时、快速、准

确！”
全面整合业务 整装待发争上市
仁智油服秉承自己过硬的技术、长时间的努力、现代化的管理手段，充分利用信息技术和开发利用信息资源来促进信息交流和知识共享，提高

企业工作效率以及数据及时性与准确性，围绕财务对企业在采购、销售、库存多方面整合资源，从而不断的提升自己企业的竞争力，为自己的

上市计划填油加彩！
围绕业务财务的信息化体验，使得仁智油服不仅积极的应对外部环境对企业造成的困难，更加强了企业内控管理，在关注自身发展同时也让自

己变得更加的强壮！                                
 
客户感言
    我们首先将每个存货的编码进行统一，科学管理；第二就是对原来库存出库的时候总会有多了或者少了的现象发生，现在基本不会出现这

样的问题了；原来库存每周或者每月进行汇总一次，就不能及时了解的库存的实际情况，现在效率明显提高了，几秒钟就可以完成，原来和财

务对账困难的问题也迎刃而解了，使用信息化后最大的感触就是及时、快速、准确！         ---四川仁智油田技术服务股份有限公司   库管

经理