【行业特征】

水泥行业的产业调整和并购使企业从区域企业向全国型企业转变，建立水泥企业的集团信息化管控平台，为企业提供决策支持迫在眉睫；其产品具有季节性，要结合库存管理及时调整生产计划，降低库存；水泥行业的产品生产工艺复杂，决定了其成本核算流程的复杂性；由于生产的连续性，要求每一生产环节必须正常运行，也要求保证连续供应原料。

【信息化需求】

随着公司规模的不断扩大，公司分支机构跨地域性以及公司资源的不断整合，福建水泥需要进行内部管理规范化与管理水平提升。因此，需要满足集团化管理的信息系统，来帮助集团实现快速发展，提升企业竞争能力。

【信息化目标】

一期目标主要是搭建福泥公司的财务组织构架，按新《企业会计准则》建立全新会计科目体系，收集全集团公司的客商及人员基本信息，完成系统初始化、凭证、资产卡片的录入，设置报表管理、系统管理等功能。

      【应用价值】

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•                                                                                                    规范

即通过NC集中财务系统的实施，规范基础管理、规范了财务核算与管理流程，提高了工作效率、降低了财务人员的劳动强度，提高了财务人员的整体素质，使公司的管理水平得到了进一步的提升。

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•                                                                                                     统一

实现了全集团会计政策的统一、会科目体系的统一、会计核算方法的统一，建立了全集团统一的客商编码，确定了全集团报表管理统一的格式与内容，建立了统一的系统参数设置体系。“六统一”过程的完成，基本实现了系统中上下级管理的有序控制。

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•                                                                                                     提高

通过财务集中管理信息化，实现了公司加强会计监督，资金监控的梦想。而有效的风险控制是提升企业竞争力的必要手段，集中财务管理首先就是从这个角度出发，提升公司竞争力，促使公司建立起科学先进的核算与管理模式，提升财务核算工作效率，增强公司经济管理能力。