乐在T6 绚彩无限
老国企在改制初期往往背负着沉重的历史包袱，普遍遭遇管理瓶颈。在企业领导人用个人能力将企业发展稳定起来后，人才匮乏、思想陈旧、资金基础薄弱等先天劣势也成为阻碍改制后企业发展的天然屏障，老国企改制后路究竟在何方？
——题记
绚彩生活的开始
广东美怡乐食品有限公司坐落于中山市岐江河畔，是一家创建于1956年的老国企，至今已逾五十多年历史，始终坚持事食品领域的加工生产，二零零一年转制为民营企业，公司现有员工六百多人，拥有5万吨的生产动力 （水、电、汽）基础及3万吨的冰淇淋生产能力，公司的冰淇淋生产技术水平处于国内先进行列，近100 个畅销品种，产品遍及南中国各省区，拥有数百个经销商及数万个专营零售点，作为拥有五十多年历史的品牌，“美怡乐”正在向着百年品牌前进。
绚彩背后的苦恼
辉煌的背后，隐藏着不为人知的苦恼：作为快速消费品行业，PPI、CPI持续上涨带给企业巨大的成本压力，企业该怎么办？对客户的管理该如何控制，在增加销量的同时还能减少坏账的发生？如何降低管理成本，减少中间不必要的环节？上千种原材料品种多数量大，手工已无法管理该怎么办？如何规范流程减少差错？分析报表数据怎么才能快速出具？哪个产品最畅销？产品发出去到底是赚了还是亏了？业务部门作完单据，财务人员还要再录入一遍，工作效率如何提高？如何实现快速排产，减少浪费，提高效率？怎样才能摆脱困局，使公司适应市场竞争的需要、使企业资源得到优化配置、使企业不断发展扩张提高企业的管理水平？
美怡乐高管们已充分认识到，必须改变旧有模式，采用信息化手段武装自己！
情系畅捷通 选型T6
管理永远是企业的基础，基础不牢，是企业极大的隐患，企业要想走得更远，必须要在制度上、流程上、管理手段上不断完善，走到今天，只能靠制度去管理，而不是向以前那样靠人情管理，考虑到软件的便捷性、扩展性、企业人员基础等诸方面因素，施总最终选择畅捷通公司的T6产品来帮助企业改善管理，提升效益！
乐在T6 美滋美味
在进入生产旺季后，管理软件的成效渐渐显露出来，首先停工待料的现象不再那么频繁出现了，计划与物料的采购能够配合的顺畅，通过应收账款的预警控制、信用期限、信用额度的控制，大幅减少了呆坏账的发生，降低了资金风险；减少重复及无谓的工作损耗。
所有部门整合在同一个平台下出来业务，财务人员再也不需要重复录入业务单据了，极大的降低了财务人员的工作量，加强了部门协作,实现了信息共享，整个公司运行质量明显提高，管理成本大幅降低;减少了重复工作,工作效率大幅提升；通过整合企业各部门数据，快速出具分析报表，为高层提供基础。
销售部的工作比以前更积极主动了，销售规模加大后，库存占用非但没有上升，反而大幅下降，所有的数据实时准确，客户能够按时提货，对美怡乐表示了极大的满意。
同时实现了快速排产，减少了浪费、杜绝了与供货商的扯皮现象，提高了生产效率，更是解放了企业高管们，让他们有更多时间投入到管理方面；
最初的种种骚动已渐渐平息，所有的生产在管理软件系统的管理下有条不紊的进行着，这些管理软件运行的制度已深入人心，大家都自觉地严格执行。
T6软件的实施不但提高了企业的管理水平，更是提高了员工的整体素质和水平，工作流畅带来工作效率的提高，员工们的积极性得到了调动，最初的不解、抵触的情绪都消失了。
笔者后记
美怡乐正朝着更高的管理层次发展，随着人才的培养、制度的完善，信息化已成为美怡乐提升管理的有效手段，同时随着美怡乐的不断发展长大，企业信息化战略也在随之调整，不断升级，美怡乐人有信心在不远的将来，把“美怡乐”打造成国内冷饮行业中最优秀的品牌！
客户感言
当企业发展到一定的程度、成本居高不下，效益逐年下降时，管理者就需要停下来检查自己的企业的漏洞。T6系统在梳理流程、提高效率方面，对企业的帮助是特别明显的。
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