随着这几年的房地产迅猛发展，新小区新住宅的成片开发，家庭装修市场也随之火爆起来，靖江市五星名品陶瓷总汇修饰材料有限公司（以下简称：五星名品）也是房地产业发展的受益者。这两年，公司从装饰批发市场的一个小门面，发展成拥有多个独立门店的装饰材料的批发和零售企业，从单一品种的销售，发展成为多品种材料的销售业务，企业创始人展总看着公司的成长也是喜上心来。
随着公司规模的扩大，管理的烦恼也随之而来。在公司规模较小时，依靠几个管理人员的经验完全可以应付，并且效果也很明显，公司能发展到目前的规模，可以说展总的经验起了重要作用。但是公司业务的扩大，已经出现无法控制的现象，忙得展总天天象救火队员一样，来请示工作的人，需要排队。以前的管理模式再也不能满足目前的业务规模了。
首先遇到的就是多个门店的管控问题。
公司主营的陶瓷产品，实行公司统一采购，统一存放在总部仓库，各门店销售时再从总部仓库提货。由于多个门店不在同一个区域，离总部仓库也比较远，因此都设有自己的小仓库，存放一些销售剩余材料或样品。
在销售时，门店的业务员都会向总部打电话确认材料存量是否满足用户要求，如果总部没有足够的存量时，还要打电话向其他各门店询问，非常浪费时间。有时为了确认数量，要花费半个多小时，严重影响自己和其它门店的销售业务。
由于各门店的业务都非常多，还会经常出现获得的数据不准确，导致最后客户提货时发现已经不够，造成客户对企业的投诉。
有一次，有个大客户在建材城门店购买瓷砖，恰巧这个门店的这种瓷砖卖完了，业务员就打电话到西城门店进行了咨询，西城门店正好还有一批这种瓷砖，业务员给客户肯定的答复。而客户在第二天去提货时，那批瓷砖已经被其他业务员销售出去了，这让客户很不痛快。业务员又赔不是又保证，好不容易才打消了客户的怒气。
对于企业这种多个异地仓库存量信息共享问题，是企业展总最头痛的事情，简直是无从下手。
公司展总在了解了T3软件的介绍后，敏感地认识到，这种领先的产品是最适合五星名品这样的多门店管理的公司，可以为公司以后的快速发展打下良好基础。多年闯荡的经验，也让展总做出了快速的决断：使用T3业务通来管理公司业务。
由于T3业务通采用了领先的技术与架构，各门店只要通过IE浏览器就轻松了解总部和各门店的库存信息，并且通过可用量的控制，解决已销未提的存货占用量问题，完全杜绝客户提不到货的问题。仅从这点，展总就告诉我们：“各门店的工作效率高了很多，而且再也没有客户因此而投诉了，我宽心多了”。
在管理过程中遇到的第二个难题是商业信息共享与保密的矛盾。
作为一个商贸公司，信息是公司的重要资源，也是行业竞争的重要力量。以前，公司各门店的销售业务相互独立、信息保密，但企业总部又要掌控全局。例如，各门店每天的销售情况汇报，由于门店多业务多，因此这个工作非常大。各门店也不满意这种方式，每天记帐，下班后还要向总部汇报数据，门店人员怨声载道，展总也不满意，因为这样的信息有些滞后，并且信息的准确性也难以保证。这种矛盾困绕着展总有一段时间了，直到看了T3业务通，展总才放下心来。T3业务通强大的权限管控能力，立刻解决了这些烦恼。门店业务只需记录当天的销售业务就行，不必汇报，总部也不需要再找专人录单，而展总则时刻可以了解最新销售情况，而且最重要的是各门店相互看不到对方的销售情况。
业务员激励是公司遇到的另一个难题。
企业的销售业绩全凭营业员的销售能力，因此必需有一个激励措施，提高业务员的积极性，留住好的、淘汰差的，这是企业生存的根本。“提成”则是最直接、最有效的方式之一。对于这个敏感的问题，不能有半点差错，但每月底计算这个提成却是一个复杂的过程，还是因为企业规模扩大，业务人员多，业务多，因此每月做工资时，计算提成则是最大的工作量了，费时费力。
财务人员对发薪日前的提成计算是有点怕了。通过T3业务通的强大功能，设计出自动计算提成的解决方案，提成计算已经不是任何问题了。
经过一段时间的应用，T3业务通对企业的管理提供的帮助是显而易见的，工作效率提高了原来需要1-2天才能做出来的报表，现在随时都可看到。客户满意度提高了，业务顺畅了，展总的心也宽了。
客户感言
现在各门店只要通过T3业务通在IE浏览器上就能轻松了解总部和各门店的库存信息，并且通过可用量的控制，解决已销未提的存货占用量问题，完全杜绝客户提不到货的问题。仅从这点，各门店的工作效率就提高了很多，而且再也没有客户因此而投诉了，我宽心多了。

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