引子：小微型企业在初创时规模小、人员少、管理流程简单，以人性化为主，企业运行效率较高，所以，大多数小微形企业初创阶段发展往往比较快，但随着企业规模的扩大，企业管理的半径与纵深扩大，小微企业会遇到几乎同样的管理瓶颈，由于管理能力及水平的约束，内部管理成本会不断扩大，企业面临的亏损风险逐步增大；另一方面，由于小微企业抗风险能力较弱，在市场环境的突然变化时，例如经济危机，企业就会面临残酷的生死考验。
成都智明达数字设备有限公司自2002年5月成立时就按ISO9001：2000质量管理体系实施各项管理，是一家以科技为核心的技术开发型企业，依托重点大学和科研院所雄厚的技术资源，致力于嵌入式主板系列产品的研发和制造，迄今已相继开发出SBC单板机系列、CPCI系列和VME系列产品。
 2008年初，公司又开始进行GJB9001-2001质量体系的贯宣工作，力将高标准的质量控制体系贯彻到每一个生产环节，确保产品制造的精益求精。当年，公司销售额突破3000万。成都智明达数字设备有限公司一直遵循“质量诚信为本，科技开发领先，满足顾客需求，追求持续改进”的方针，立足于严谨的工作作风，可靠的产品质量和人性化的服务。和一些只关注产品销量的企业家不同，王总更看中的是产品的质量，用他的话说：产品的质量就是企业的灵魂！
如果说产品质量是保证企业生存的灵魂，那企业内部的规范管理就是排头兵。当前国内小微企业在创业、成长、发展各个阶段都面临着来自各方面的压力，企业缺乏全面的信息化管理导致内控失调，直接影响到企业采购、生产、销售环节。从智明达公司初创至今，面临一个很大的问题，就是内部管理跟不上，其中最重要的就是物流与信息流不对称，导致了许多影响企业发展问题的出现：
难管的原材料
作为一家按客户需求定制开发生产的生产厂商，智明达公司产品涉及SBC单板机系列、CPCI系列和VME系列产品，原材料品种更有五千多种。对这五千多种原材料管理妥善，规格、封装方式正确与否，都直接影响到企业的采购和生产等多个业务处理环节。
定制开发生产的流程决定了原材料品种繁杂，这在产研一体的生产企业是众所周知的，同时对原材料的管理也是这类企业需要突破的软肋。如果管理不善，单凭这5000多种原料所占用的库存资金就能把企业拖垮。在智明达公司，生产一种产品所需的原材料信息，要经过研发、生产、仓库、采购等几个部门确认后才能进行采购。在原材料编码不统一，各个部门信息不互通的情况下，按时、准确地采购成了首当其冲需要解决的问题。
以前为了确保生产，关键器件只好采用安全库存的管理方式，发现少了，就安排采购进行备货。由于没有研发、生产的相关信息传递到采购和库房，采购的原料信息经常出现过量采购的现象，原料备货过多造成企业成本上升，资金占用过大，企业还多次出现周转困难的问题。
难算的产品成本
成本核算是每一家生产企业都必须要面对的复杂和繁重的工作，是财务核算中的重中之重。做好成本核算工作，对企业、投资者来说显得格外重要，这也是智明达公司准备上市的重要准备工作之一。
在智明达公司创业初期，销售额在近几年以每年80％的增长率增长，销售额增长的背后与各个职能部门人员辛勤工作密不可分。由于各个职能部门流程不通畅，财务拿到相关发票等单据的时间往往一拖再拖，也直接影响了成本计算的速度和准确性。
难收的帐
如果说原材料管理和成本核算方面耗费了财务的大部分精力，那应收账款的对账与回收也是总经理常犯的心病。销售量攀升，再加上项目性产品账期相对较长，账目很难梳理清晰。
当遇见T6任何的难都变得容易
很早就自己开发过企业自用办公自动化软件OA的王总经理对企业信息化管理方面有着自己独到的见解，他始终认为产品质量是企业的灵魂，而企业管理规范化是企业发展的发动机。通过权衡，他选择对企业实行信息化管理。
2009年智明达公司选择应用T6财务业务一体化，2010年扩展应用T6计划生产。这在两年前做出的重要决定，在现在看来是非常必要也是非常及时的。
经过两年的使用，信息化在智明达公司的应用效益是有目共睹的：销售规模扩大，库存占用非但没有上升，反而下降，处于企业的合理水平；常见的原材料或多或少备货的现象，在应用了信息化后有了明显的改善，到目前为止，基本上杜绝了影响生产的现象；加强了应收账款的管理，降低赊销风险；对订单进行全程跟踪，及时相应客户查询；信息集成共享，为企业各部门决策提供了有效依据。

客户感言
“信息化管理软件的使用为公司带来了流程上的通畅，起到了一个强制规范化的作用，使企业管理得到了质的飞跃。我也可以放心地把企业交给年轻人，安心地当董事长。”                                                                 ------智明达公司王董事长

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