广州亿程业务模式
项目类型主要包括自研项目和合同项目，自研项目是根据公司与外部单位签订的正式合同为依据而开发的项目；合同项目是根据公司发展需要由PMO立项的研发项目。
遵循标准规范：PMI的组织级/项目级 模型
系统应用部署框架
取得的价值
通过管理平台固化现有项目管理制度，明确项目的各个阶段和各个岗位在系统中承担的管理活动
通过沟通、跟踪和各种绩效报告使项目的进度、成本、问题和变更等信息透明化
跟踪统计项目组成员的工作情况
及时了解项目进度对合同收款的影响
将项目管理部由繁重的手工统计工作中解放出来，以便更好的去做沟通、协调和项目管理体系建设上去
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