2008年03月08日下午，宁海工业园区，财务部杨经理正从宁海乐斯博电子实业有限公司大门走出来，坐上车准备去商场购物，庆祝这每年一次的“三八”妇女节。今天是属于她的节日，她要好好放松一下身心。这对于1个月前的她来讲，真是不敢想象的事情。
2008年大年初三，大家都在和家人欢聚共度农历子鼠新年的时候，杨经理却只身在乐斯博的仓库中加班，一蹲就是十三个日夜，正月十五元宵节都顾不上和家人团聚。她不顾家人的抱怨和同事的不理解，为的就是能尽快运用ERP系统对乐斯博进行全方位更完善的管控。宁波乐斯博电子实业有限公司为台资离散型制造企业，年产值上亿，公司下辖研发中心、模具厂等多个分支机构，主要从事电子类灯具等的研发设计、模具开发、配件生产、成品组装，为客户提供整套服务。严格按照ISO9002国际质量体系生产，产品主销日本、欧美市场。
在春节前的公司高层会议后，杨经理陷入了沉思：现在企业物料有3万多种，正常用料却只有8、9千种，大量常年不用的原料长期堆放在仓库，库存占用资金庞大，资金周转慢；BOM树型有3-4层，从销售接单到交货要35天，由于产能、原料供应不及时等造成交货延迟现象，严重影响到企业信誉；信息不共享，造成部门间产生摩擦，甚至互相推诿，各部门怨声载道……
乐斯博电子实业有限公司这几年规模不断扩大，产值逐年递增，各方面管理问题也不断地暴露出来。在手工处理模式下，各个业务部门独立记小账，哪一个环节出现错漏都会直接影响到整个企业的正常运营，导致各种不良情况发生。公司高层深知这种状况会严重制约企业发展，下决心一定要借助信息化工具对企业进行规范化管理！并委托杨经理为ERP信息项目负责人，全权负责。
企业一把手徐总经理说：我们企业产品种类很多，每个产品的零部件上百，公司物料规格上万种，哪个环节处理不好就会直接造成客户订单的延迟交付，不用ERP根本管理不了！任何人都要给ERP让路！就这样，乐斯博应用ERP管理企业就被正式纳入了议事日程，杨经理最终在众多的厂商中选择了用友普及型ERP-U6产品，她的理由很简单：U6产品能够实现对企业生产的管理，做到对成本的精细核算，简单容易上手，好操作。花几万块钱直接减少了库存占用的几百万资金，很值得。同时借助U6产品可以规范企业的管理，而且合作伙伴威信公司的软件售后服务让我们放心。
乐斯博的业务部门一直在应用一套自主研发的软件用于日常业务的登记，各部门操作人员已经习惯了原有的操作模式，先入为主根深蒂固。大家都不理解为何弃熟就生，但是杨经理深知，原有的系统没有明细账，只能统计总体数据，而且各部门的业务数据相对独立记账，使得各部门小账难于整合成企业大账。由于存在时间、记账数据标准不统一等因素，使得各部门难于规范管理，从而严重影响了企业的整体运营状况。这些都是阻碍企业发展的绊脚石。在项目上线过程中，她顶住多方压力，春节期间盯在公司库房现场，亲自编写了53页的上机操作应用说明，与宁海地区用友优秀代理商宁海威信公司的实施人员经过10天的共同努力，U6-ERP系统在乐斯博公司采购、物控、生产、仓库、财务、销售几个部门得以稳定运行，应用效果显著：
在项目总结会上，徐总说：“用友U6系统为我们企业提供了一个很好的管控平台，借助这个平台使我们规范了对企业的管理。最重要的是解决了企业订单延迟交付的老大难问题，这也是我感触最深的！现在在任何时候，我都能很容易的查询到公司以及下属分支机构的财务经营情况，感觉到从未有过的轻松管理。”说道与宁海威信的合作，U6项目负责人杨经理感慨到：“威信员工快速、及时、专业的服务使我们印象深刻，他们有求必应，不惜牺牲休息时间，和我们共同努力，使我们乐斯博在短短几天时间内U6系统得以成功上线，并在短期内看到了ERP给我们企业带来的效益！”
专家点评：成长型制造企业的库存积压和生产断料往往同时发生，与之相伴的就是交付及时率低。各业务部门独立记小账造成企业整体数据信息不共享，直接导致上述情况的发生。企业如何突破各种制约，进行规范化管理？借助信息化规范企业管理是一种比较直接、见效快的好方法。信息化建设本身不是管理思想，而是提供管理思想、业务模式实现的工具、平台。通过ERP的应用不仅可以解决企业的关键问题，更重要的是通过业务流程的改善实现企业的物流、资金流、信息流的集成，进而实现企业持久发展。 U6普及型ERP给企业提供了一个很好的管控平台，企业借助这个平台，可以解决一连串的核心应用问题，助企业规范管理，实现价值最大化。
