—四川仁智油田技术服务股份有限公司信息化之路
案例行业：石油
四川仁智油田技术服务股份有限公司（简称仁智油服），原为中石化西南石油局下属一
家从事泥浆技术服务的公司，2006 年 9 月经国务院国资委、中石化集团批准，完成主辅分
离，辅业改制。现注册资本 8582 万元，总资产 4.8 亿元，总部设在四川绵阳。仁智油服围
绕石油天然气钻井工程提供各类专业服务，是一家持续健康发展中的高新技术企业。公司先
后承担国家、中石化及地方各级科研项目 70 余项，并严格执行国际安全、环保、健康标准，
通过了 ISO9001 质量管理标准、ISO14000 环境管理标准和 OHSAS18000 职业健康安全标
准体系认证。以创一流技术服务，促能源事业发展为使命，争创行业一流，建设和谐仁智。
财务精细核算 打开信息化之路
自从 2006 年从中石化系统分离以来，公司开始了集研究开发、设计、生产、服务为一
体自主经营的道路，当我们走进干净整洁的仁智油服厂区时，就可以感受到浓郁的现代化气
息，经财务部门介绍，自 1998 年以来，仁智油服一直致力于石油技术的专业服务为宗旨，
当时在全国各地设有规模大小不同的几十个点的项目，在财务繁重的工作中只能实现简单粗
放的核算，但是在公司不断发展，成本不断增加的同时，公司提出精细化管理的口号，公司
为了更好的服务工程设置省内外五个异地仓库并同时拥有多个流动服务项目，这样使得手工
操作下显得尤为吃力，开始考虑信息化的帮助，财务部门经理还诚恳的说：“其实我们只是
为了解决繁重的手工劳动才考虑的信息化。”看似简单的初衷，却没想到带来了不小的收益，
现在仁智油服的五个异地仓库实现了现场录入并进行实时核算，流动服务项目数据流转回总
部进行核算，这样有效地避免了在项目完成后，进行仓库盘点后不能进行实地核算，或者跨
期间核算不准确的问题，不仅解决了繁重的手工核算同时核算更为及时、准确、精细！

经济环境紧缩 抓紧内控是良策
公司自从自主经营以来，走上了更为专业的技术服务道路，但是在宏观经济持续紧缩的
情况下，如何让企业自身更好的发展？这是每个中小企业必须考虑的问题。仁智油服在财务
核算的基础上，增加了采购、销售、库存的一体化应用，加强了企业信息共享，强化企业内
控，特别在库存的应用上效果尤为明显，仁智油服的库管李经理高兴的讲到：“我们首先将
每个存货的编码进行统一，科学管理；第二就是对原来库存出库的时候总会有多了或者少了
的现象发生，现在基本不会出现这样的问题了；原来库存每周或者每月进行汇总一次，就不
能及时了解的库存的实际情况，现在效率明显提高了，几秒钟就可以完成，原来和财务对账
困难的问题也迎刃而解了，使用信息化后最大的感触就是及时、快速、准确！”
全面整合业务 科学统筹合理规划
仁智油服秉承自己过硬的技术、长时间的努力、现代化的管理手段，充分利用信息技术
和开发利用信息资源来促进信息交流和知识共享，提高企业工作效率以及数据及时性与准确
性，围绕财务对企业在采购、销售、库存多方面整合资源，从而不断的提升自己企业的竞争
力，为公司更大的发展添油加彩！
围绕业务财务的信息化体验，使得仁智油服不仅积极的应对外部环境对企业造成的困
难，更加强了企业内控管理，在关注自身发展同时也让自己变得更加的强壮！